Contexte

Dans le cadre de la transformation digitale du système d’information, un programme stratégique a été lancé pour déployer un nouvel ERP.
L’objectif était de renforcer l’intégration des processus métiers, d’harmoniser les pratiques au sein de l’organisation et d’améliorer la performance opérationnelle.
La mission s’est déroulée dans un environnement multicollaboratif, impliquant la DSI, les directions métiers et plusieurs partenaires externes, avec des enjeux forts en termes de coordination, gouvernance et respect des engagements projet.

Responsabilités et réalisations

• Pilotage du déploiement ERP : suivi du déploiement d’Oracle Fusion en garantissant le respect des délais, des coûts et des standards qualité définis.
• Coordination transverse : animation et synchronisation des équipes IT, métiers et partenaires pour fluidifier la communication et partager une vision commune du projet.
• Gestion des risques et anticipation : identification des blocages potentiels, proposition de plans d’actions correctifs et suivi des impacts.
• Reporting et gouvernance : mise en place d’outils de suivi, préparation et animation des comités de pilotage, communication régulière auprès de la direction.
• Amélioration continue : contribution à la standardisation des pratiques projet et diffusion d’une méthodologie alignée avec les principes agiles.

Environnement technique

• ERP : Oracle Fusion
• Méthodologies : Agile, gouvernance projet