Notre modèle : l'entreprise contributive

L’entreprise contributive est un concept qui prône un nouveau mode organisationnel et opératoire de l’entreprise.

Ce modèle répond aux grands défis économiques, sociaux et environnementaux auxquels sont confrontées toutes les formes d’activité humaine :

« Le diagnostic est sans appel, l’humanité vit au-dessus de ses moyens. D’abord financiers, si on en juge par l’endettement privé et public, de la majorité des pays. Mais surtout, sur le front de l’utilisation des ressources naturelles nécessaires au fonctionnement d’une économie mondialisée, prédatrice du vivant et incompatible avec les écosystèmes dont nous dépendons pour vivre » - « L’entreprise contributive. Comment concilier monde des affaires et limites planétaires » Fabrice Bonnifet et Céline Puff Ardichvil.

Développé par le think tank français Terra Nova, il a fait l’objet d’un rapport en 2018 présentant 21 propositions concrètes pour sa mise en œuvre.

Les 5 piliers de l'entreprises contributive

1. Les faits scientifiques

L’entreprise s’appuie sur les connaissances scientifiques établies pour orienter ses décisions stratégiques. Elle reconnaît les limites planétaires, l'urgence climatique et les enjeux de soutenabilité, intégrant ces données comme base de ses choix d’investissement, de production et d’innovation.

2. Une mission tournée vers l’intérêt général

Au-delà du profit, l’entreprise définit une raison d’être utile à la société. Elle contribue à des causes collectives – inclusion, transition écologique, justice sociale – et mesure son impact réel sur les parties prenantes et les territoires.

3. Un modèle économique contributif

L’entreprise crée de la valeur tout en intégrant les coûts sociaux et environnementaux de son activité. Elle privilégie des modèles durables, circulaires, solidaires ou coopératifs, et cherche à maximiser les externalités positives.

4. Le système de management par la valeur perçue

Les collaborateurs sont engagés dans un cadre fondé sur la confiance, le sens et la transparence. Les décisions managériales tiennent compte de la valeur perçue par les salariés, les clients et les partenaires, favorisant ainsi motivation, autonomie et innovation.

5. La valorisation de l’immatériel

L’entreprise reconnaît et valorise les dimensions immatérielles de sa performance : qualité des relations, engagement, savoir-faire, réputation, culture. Ces actifs, bien que non comptabilisés dans les bilans financiers classiques, sont essentiels à la pérennité de l’organisation.

Nos fondamentaux

Gouvernance

La gouvernance au sein de Clay Group repose sur 2 comités qui ont pour objectif de garantir  le respect de nos engagements :

1. Le comité stratégique : est composé d'acteurs internes (salariés, fondateurs) et externes (clients et expert RSE). Nos engagements en tant qu'organisation contributive y seront suivis et travaillés.
2. Le comité de Management : est composé des consultants Leaders et Managers. Il permettra de garantir le respect de nos engagements managériaux.

L’humain est au cœur de notre organisation.

Interne

En interne, nous favorisons l'intrapreneuriat et l'open innovation, orienté sur le long terme et l'excellence opérationnelle.

Le modèle de rémunération de nos collaborateurs est d'ailleurs conçu pour favoriser cela avec une logique managériale autour de la responsabilité, l'autonomie, la confiance et l'initiative tout en appréciant la performance en tenant compte d'indicateurs matériels et immatériels. Nous sommes engagés dans le suivi des 17 objectifs de développement durable des Nations Unis qui nous donnent la marche à suivre pour parvenir à un avenir meilleur et plus durable pour tous.
Les équipes sont organisées en communautés métiers et clients !

Externe

Comment choisissons-nous nos partenaires ? Quel est notre place dans l'écosystème qui nous entoure ?
Nos partenaires le savent, notre première question porte sur leurs engagements en termes de Durabilité et leurs ambitions futures sur ce sujet. C'est dans cette démarche que la quasi-totalité de nos partenaires ont d'abord été sélectionnés sur ce critère.
Notre place dans l'écosystème exige d'éviter tout a priori et favoriser l'innovation collective. Ainsi, Clay Group s'engage à respecter un principe essentiel : la concertation !

Le savoir-faire doit être partagé !

Découvrez nos engagements RSE

L’entreprise contributive, est le point de départ de nos engagements RSE et notre boussole quotidienne dans la prise de décisions stratégiques !

L'entreprise contributive