Le 01/03/2024, nous vous présentions une première brique de notre modèle, la définition des grades et les fiches de poste associées. Première étape vers la transparence et l’égalité induit qu’il y en a d’autres !
Il est temps de vous parler de notre modèle de rémunération et de pourquoi nous avons fait ces choix.
Cela commence par la transparence et l'équité avec des grilles de rémunération définies et respectées. En fonction des grades et des métiers adressés, les grilles existent et sont communiquées en toute transparence dans nos fiches de poste. Ainsi, nos rémunérations sont claires pour tous et nous maîtrisons les éventuels écarts de revenu, limités à 20% en fonction de critères globaux (soft-skills, certifications, maîtrise de langues étrangères, …).
Nous y reviendrons dans un prochain article mais ces grilles font l’objet d’une révision annuelle au Comité Stratégique, dans lequel un salarié consultant est membre .
Si vous discutez avec n’importe quel client ou Société de Conseil dans l’IT, ils vous diront tous la même chose, le mouvement vers le freelancing est une tendance forte depuis de nombreuses années et encore aujourd’hui. La raison majeure, la rémunération. Il nous semblait donc essentiel de proposer un nouveau modèle de rémunération pour offrir une solution complémentaire qui apporterait la force d’un collectif et l’intérêt économique. Il en est ressorti le modèle suivant :
Nous souhaitions mettre en œuvre un cadre positif et aidant dans le quotidien de nos collaborateurs, aussi bien au travail qu’en dehors afin d’améliorer leur bien-être global.
Nous croyons en la puissance d’un collectif engagé où chacun a sa place. Notre structure de rémunération l’encourage !
Consultant.e est un métier en soit, alors pourquoi se limiter à un contrat, une simulation de salaire et un ordre de mission. Chez Clay, Nous sommes convaincus qu’une collaboration réussie commence par le partage d’une fiche de poste. Pour nous, c’est un outil essentiel de gestion des RH qui contribue à clarifier les attentes, à optimiser les performances et à favoriser le développement professionnel et personnel des salariés.
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Voici un auto-diagnostic que nous tenions à partager avec vous !
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