Ce que nous construisons ensemble

Au sein de la direction technique d’un grand groupe audiovisuel public, nous avons contribué au projet i.media, un système stratégique visant à numériser et centraliser le processus complet de fabrication des contenus d’information et de diffusion.
Ce dispositif couvre l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis la collecte des données jusqu’à leur mise à disposition sur les différents canaux de diffusion (antenne, web, plateformes numériques).

Au sein de la DSI d’un acteur majeur du transport de personnes, un projet stratégique a été lancé pour développer un nouveau produit.
L’objectif était de proposer de nouveaux services, d’étendre la présence au-delà de l’Île-de-France et d’offrir aux abonnés la même qualité de service sur l’ensemble du territoire national.
Ce projet visait également à renforcer la compétitivité de l’entreprise dans un secteur en pleine mutation, marqué par l’arrivée de nouveaux acteurs et par des attentes croissantes en matière de digitalisation des parcours clients.

Dans le cadre d’un vaste programme de transformation numérique, un acteur majeur de la construction a souhaité moderniser et dématérialiser ses processus métiers.
L’objectif était d’intégrer des solutions digitales adaptées aux différentes activités opérationnelles afin d’accroître la productivité, améliorer la performance et renforcer la collaboration entre les équipes.
L’accompagnement visait à soutenir l’équipe Innovation dans le cadrage, le choix et la mise en œuvre de nouveaux outils, tout en favorisant une approche pragmatique et co-construite avec les métiers.

Nous avons accompagné un grand groupe du secteur des médias dans le lancement d’une nouvelle application OTT dédiée au streaming de contenus digitaux. Notre mission a consisté à coordonner les équipes, cadrer les besoins métiers et gérer le backlog produit. Nous avons suivi l’ensemble du cycle projet, de la conception à la mise en ligne, en veillant au respect des délais et de la qualité. L’approche Agile que nous avons mise en place a fluidifié la collaboration entre métiers et techniques et permis une mise sur le marché réussie. 

Dans le cadre de ses activités en santé à domicile, un grand acteur de l’industrie médicale a lancé un programme international visant à améliorer le suivi de l’observance thérapeutique des patients atteints de maladies chroniques.
Ce suivi repose sur l’exploitation d’un volume croissant de données issues d’équipements médicaux connectés fournis par différents fabricants.
L’écosystème technique, riche et complexe, combine un CRM (Salesforce), un back-office métier et une application mobile déclinée pour chaque pays, nécessitant une architecture logicielle robuste, une intégration fluide et un accompagnement des équipes locales pour garantir la qualité et la continuité de service.

Dans le cadre de la transformation digitale du système d’information, un programme stratégique a été lancé pour déployer un nouvel ERP.
L’objectif était de renforcer l’intégration des processus métiers, d’harmoniser les pratiques au sein de l’organisation et d’améliorer la performance opérationnelle.
La mission s’est déroulée dans un environnement multicollaboratif, impliquant la DSI, les directions métiers et plusieurs partenaires externes, avec des enjeux forts en termes de coordination, gouvernance et respect des engagements projet.