Ce que nous construisons ensemble

Dans le cadre d’un programme stratégique de digitalisation « Industrie 4.0 », une DSI d’un grand acteur industriel a lancé un projet de modernisation des infrastructures IT afin de soutenir les activités de ses laboratoires de recherche et d’essais.
Cette refonte visait à répondre à plusieurs enjeux majeurs :

• alignement sur les nouveaux standards de cybersécurité définis au niveau du groupe,
• adaptation aux cycles de vie technologiques propres au secteur aéronautique,
• mise à disposition d’infrastructures fiables et performantes pour accompagner les usages industriels.
  L’initiative s’inscrivait dans un contexte où l’innovation et la sécurisation des systèmes d’information constituaient un levier essentiel de compétitivité et de conformité réglementaire.

Dans le cadre de la transformation digitale d’un groupe majeur du secteur des médias, nous avons pris en charge la modernisation et l’industrialisation des infrastructures cloud destinées aux services OTT. Nous avons défini et mis en œuvre des architectures évolutives sur AWS, optimisé les processus CI/CD et renforcé la performance des CDN afin de garantir une diffusion fluide et fiable des contenus. Nous avons également mis en place des mécanismes avancés d’automatisation et de monitoring pour sécuriser les plateformes, réduire les incidents et améliorer la réactivité des équipes.

Au sein de la DSI d’un grand groupe bancaire, une entité spécialisée dans la gestion des infrastructures informatiques et technologiques pilote les services critiques pour l’ensemble des filiales.
Dans ce cadre, le Cluster Paiement joue un rôle central en tant qu’interface entre la DSI et les différentes entités métiers du domaine (moyens de paiement, services transactionnels, etc.), afin de mettre en place ou de faire évoluer les infrastructures répondant aux besoins applicatifs.
Notre intervention a consisté à prendre en charge la gouvernance et le pilotage du portefeuille projets, avec pour objectifs d’assurer la qualité, le respect des délais et la maîtrise budgétaire, tout en accompagnant les équipes dans une dynamique d’amélioration continue

Au sein de la DSI d’un grand groupe international du secteur médico-social, un accompagnement stratégique a été mené auprès de la Gouvernance IT Groupe afin d’harmoniser les infrastructures et applicatifs déployés dans plusieurs pays (France, Espagne, Italie, Allemagne, Benelux).
L’enjeu était d’assurer la cohérence et l’efficacité du portefeuille de projets IT dans un environnement complexe, marqué par des réglementations sanitaires spécifiques à chaque pays et par des stratégies tarifaires différenciées.
Le pilotage de plus de 450 projets transverses nécessitait une organisation rigoureuse, des méthodes communes et un suivi précis pour sécuriser les investissements et optimiser la valeur créée.

Dans le cadre du programme de déploiement de la fibre optique (FTTH) à grande échelle, une mission a été confiée pour assurer la conduite de projet et le contrôle qualité des infrastructures mises en œuvre.
L’objectif était de garantir la conformité des déploiements aux cahiers des charges et aux normes en vigueur, tout en veillant à la qualité opérationnelle des installations réalisées sur le terrain.
Cette mission s’inscrivait dans un contexte stratégique de développement territorial, avec un enjeu majeur : fournir aux usagers un réseau fiable, sécurisé et durable.

Dans le cadre de projets de modernisation et d’optimisation des infrastructures réseau, un acteur spécialisé dans la connectivité professionnelle a engagé plusieurs programmes de déploiement d’architectures WAN et SD-WAN à l’échelle européenne (Allemagne, Angleterre, France).
Ces initiatives avaient pour objectif de renforcer la performance, la résilience et la sécurité des interconnexions multi-sites (bureaux, campus, infrastructures partagées), tout en améliorant la gestion centralisée et la maîtrise des coûts.
L’accompagnement s’est concentré sur la gestion et la coordination des déploiements, dans un contexte international impliquant de nombreux acteurs internes et externes.

Dans le cadre du développement des réseaux de télécommunications critiques, une mission a été menée auprès d’un acteur majeur du secteur pour la conception et l’intégration de solutions de radiocommunication privées (PMR – Private Mobile Radio).
Ces projets visaient à fournir à des clients stratégiques des réseaux de communication sécurisés, fiables et adaptés à leurs besoins opérationnels spécifiques, dans des environnements exigeants où la continuité de service et la robustesse technique sont primordiales.
L’intervention couvrait l’ensemble du cycle de conception et de déploiement, de la définition des architectures au suivi de l’intégration, en passant par l’audit technique et la rédaction de la documentation.