Ce que nous construisons ensemble

Dans le cadre d’un programme stratégique de digitalisation « Industrie 4.0 », une DSI d’un grand acteur industriel a lancé un projet de modernisation des infrastructures IT afin de soutenir les activités de ses laboratoires de recherche et d’essais.
Cette refonte visait à répondre à plusieurs enjeux majeurs :

• alignement sur les nouveaux standards de cybersécurité définis au niveau du groupe,
• adaptation aux cycles de vie technologiques propres au secteur aéronautique,
• mise à disposition d’infrastructures fiables et performantes pour accompagner les usages industriels.
  L’initiative s’inscrivait dans un contexte où l’innovation et la sécurisation des systèmes d’information constituaient un levier essentiel de compétitivité et de conformité réglementaire.

Dans le cadre de la mise en conformité avec la réglementation eIDAS (services d’identification électronique et de confiance pour les transactions électroniques), un projet a été lancé afin de renforcer la sécurité, la disponibilité et la conformité d’une infrastructure PKI.
Nous avons pris en charge la responsabilité de l’administration, de l’exploitation et de la sécurisation des services cryptographiques, ainsi que du maintien en conditions opérationnelle (MCO) et de sécurité (MCS) des différents actifs.
Ce projet s’inscrivait dans un environnement international exigeant, marqué par des contraintes réglementaires strictes et des besoins de performance élevés.

Au sein de la direction technique d’un grand groupe audiovisuel public, nous avons contribué au projet i.media, un système stratégique visant à numériser et centraliser le processus complet de fabrication des contenus d’information et de diffusion.
Ce dispositif couvre l’ensemble de la chaîne de valeur, depuis la collecte des données jusqu’à leur mise à disposition sur les différents canaux de diffusion (antenne, web, plateformes numériques).

Dans le cadre de la gestion et de l’urbanisation des données d’un grand établissement bancaire, nous sommes intervenus pour accompagner l’évolution de la plateforme Big Data. Nous avons référencé et documenté les composants techniques, apporté une assistance aux différentes équipes utilisatrices et développé des outils spécifiques pour optimiser les workflows. Nous avons également produit une documentation complète des processus de migration et conduit une veille technologique permettant de tester de nouvelles fonctionnalités. Cette contribution a renforcé la fiabilité de la plateforme et facilité sa montée en capacité.

Au sein de la DSI d’un acteur majeur du transport de personnes, un projet stratégique a été lancé pour développer un nouveau produit.
L’objectif était de proposer de nouveaux services, d’étendre la présence au-delà de l’Île-de-France et d’offrir aux abonnés la même qualité de service sur l’ensemble du territoire national.
Ce projet visait également à renforcer la compétitivité de l’entreprise dans un secteur en pleine mutation, marqué par l’arrivée de nouveaux acteurs et par des attentes croissantes en matière de digitalisation des parcours clients.

Dans le cadre de la transformation digitale d’un groupe majeur du secteur des médias, nous avons pris en charge la modernisation et l’industrialisation des infrastructures cloud destinées aux services OTT. Nous avons défini et mis en œuvre des architectures évolutives sur AWS, optimisé les processus CI/CD et renforcé la performance des CDN afin de garantir une diffusion fluide et fiable des contenus. Nous avons également mis en place des mécanismes avancés d’automatisation et de monitoring pour sécuriser les plateformes, réduire les incidents et améliorer la réactivité des équipes.

Au sein de la DSI d’un grand groupe bancaire, une entité spécialisée dans la gestion des infrastructures informatiques et technologiques pilote les services critiques pour l’ensemble des filiales.
Dans ce cadre, le Cluster Paiement joue un rôle central en tant qu’interface entre la DSI et les différentes entités métiers du domaine (moyens de paiement, services transactionnels, etc.), afin de mettre en place ou de faire évoluer les infrastructures répondant aux besoins applicatifs.
Notre intervention a consisté à prendre en charge la gouvernance et le pilotage du portefeuille projets, avec pour objectifs d’assurer la qualité, le respect des délais et la maîtrise budgétaire, tout en accompagnant les équipes dans une dynamique d’amélioration continue

Au sein de la DSI d’un grand groupe international du secteur médico-social, un accompagnement stratégique a été mené auprès de la Gouvernance IT Groupe afin d’harmoniser les infrastructures et applicatifs déployés dans plusieurs pays (France, Espagne, Italie, Allemagne, Benelux).
L’enjeu était d’assurer la cohérence et l’efficacité du portefeuille de projets IT dans un environnement complexe, marqué par des réglementations sanitaires spécifiques à chaque pays et par des stratégies tarifaires différenciées.
Le pilotage de plus de 450 projets transverses nécessitait une organisation rigoureuse, des méthodes communes et un suivi précis pour sécuriser les investissements et optimiser la valeur créée.

Dans un contexte de transformation des plateformes de données, un projet stratégique a été lancé pour organiser la sortie d’Hadoop et le retour vers des bases de données relationnelles haute performance (Oracle EXADATA).
Ce projet ne se limitait pas à une simple migration technique : il s’accompagnait d’une réurbanisation des modèles d’objet d’entreprise par grands domaines métiers (Relation client et commerciale, Facturation et recouvrement, Opérateurs de réseaux / consommations).
L’enjeu principal était de garantir une gestion optimisée, sécurisée et réglementairement conforme de la donnée, tout en offrant aux marchés et aux équipes Data Science une base solide pour leurs analyses et développements futurs.

Dans le cadre d’un vaste programme de transformation numérique, un acteur majeur de la construction a souhaité moderniser et dématérialiser ses processus métiers.
L’objectif était d’intégrer des solutions digitales adaptées aux différentes activités opérationnelles afin d’accroître la productivité, améliorer la performance et renforcer la collaboration entre les équipes.
L’accompagnement visait à soutenir l’équipe Innovation dans le cadrage, le choix et la mise en œuvre de nouveaux outils, tout en favorisant une approche pragmatique et co-construite avec les métiers.

Nous avons accompagné un grand groupe du secteur des médias dans le lancement d’une nouvelle application OTT dédiée au streaming de contenus digitaux. Notre mission a consisté à coordonner les équipes, cadrer les besoins métiers et gérer le backlog produit. Nous avons suivi l’ensemble du cycle projet, de la conception à la mise en ligne, en veillant au respect des délais et de la qualité. L’approche Agile que nous avons mise en place a fluidifié la collaboration entre métiers et techniques et permis une mise sur le marché réussie. 

Dans le cadre de ses activités en santé à domicile, un grand acteur de l’industrie médicale a lancé un programme international visant à améliorer le suivi de l’observance thérapeutique des patients atteints de maladies chroniques.
Ce suivi repose sur l’exploitation d’un volume croissant de données issues d’équipements médicaux connectés fournis par différents fabricants.
L’écosystème technique, riche et complexe, combine un CRM (Salesforce), un back-office métier et une application mobile déclinée pour chaque pays, nécessitant une architecture logicielle robuste, une intégration fluide et un accompagnement des équipes locales pour garantir la qualité et la continuité de service.

Dans le cadre du programme de déploiement de la fibre optique (FTTH) à grande échelle, une mission a été confiée pour assurer la conduite de projet et le contrôle qualité des infrastructures mises en œuvre.
L’objectif était de garantir la conformité des déploiements aux cahiers des charges et aux normes en vigueur, tout en veillant à la qualité opérationnelle des installations réalisées sur le terrain.
Cette mission s’inscrivait dans un contexte stratégique de développement territorial, avec un enjeu majeur : fournir aux usagers un réseau fiable, sécurisé et durable.

Dans le cadre de la transformation digitale du système d’information, un programme stratégique a été lancé pour déployer un nouvel ERP.
L’objectif était de renforcer l’intégration des processus métiers, d’harmoniser les pratiques au sein de l’organisation et d’améliorer la performance opérationnelle.
La mission s’est déroulée dans un environnement multicollaboratif, impliquant la DSI, les directions métiers et plusieurs partenaires externes, avec des enjeux forts en termes de coordination, gouvernance et respect des engagements projet.

Dans le cadre de projets de modernisation et d’optimisation des infrastructures réseau, un acteur spécialisé dans la connectivité professionnelle a engagé plusieurs programmes de déploiement d’architectures WAN et SD-WAN à l’échelle européenne (Allemagne, Angleterre, France).
Ces initiatives avaient pour objectif de renforcer la performance, la résilience et la sécurité des interconnexions multi-sites (bureaux, campus, infrastructures partagées), tout en améliorant la gestion centralisée et la maîtrise des coûts.
L’accompagnement s’est concentré sur la gestion et la coordination des déploiements, dans un contexte international impliquant de nombreux acteurs internes et externes.

Dans le cadre du développement des réseaux de télécommunications critiques, une mission a été menée auprès d’un acteur majeur du secteur pour la conception et l’intégration de solutions de radiocommunication privées (PMR – Private Mobile Radio).
Ces projets visaient à fournir à des clients stratégiques des réseaux de communication sécurisés, fiables et adaptés à leurs besoins opérationnels spécifiques, dans des environnements exigeants où la continuité de service et la robustesse technique sont primordiales.
L’intervention couvrait l’ensemble du cycle de conception et de déploiement, de la définition des architectures au suivi de l’intégration, en passant par l’audit technique et la rédaction de la documentation.

Dans le cadre de la transformation digitale d’un grand groupe bancaire, un accompagnement a été réalisé auprès de l’entité en charge de produits stratégiques.
La mission concernait une solution centrale de gestion des identités et des accès (IAM), permettant :

• l’authentification unique (SSO),
• la gestion des identités et des autorisations,
• la sécurisation des flux applicatifs entre micro-services.

Cette plateforme critique constituait un pilier de la sécurité du SI pour les utilisateurs internes, les partenaires externes ainsi que pour les intégrations applicatives.

Dans le cadre de la modernisation du pilotage Poste de Travail, notre client a lancé un projet visant à concevoir et exploiter des indicateurs fiables et actionnables liés aux usages collaborateurs, à la gestion des incidents et aux performances techniques.
Nous sommes intervenus pour structurer l’entrepôt de données, mettre en place des flux d’intégration automatisés et fournir des reportings dynamiques via Power BI, afin de renforcer la visibilité et la réactivité des équipes opérationnelles.

Pilotage de projets data complexes au sein d’un acteur majeur du sport, dans des environnements à forte visibilité et à fort volume d’audience. Les missions ont porté sur la valorisation des données liées aux fans et aux événements sportifs, afin d’améliorer l’expérience utilisateur, renforcer l’engagement et développer de nouveaux leviers de monétisation digitale (OTT, campagnes marketing ciblées).